Optimization är byggfasen som följer på rapporten. Automatiserade flöden och AI-agenter som tar över de repetitiva delarna av det kommersiella arbetet, byggda av oss. CRM-implementation, där systemet ska sättas upp efter er process, hanterad av Structsales. Priset sätts på förfrågan och omfattningen bestäms av vad rapporten hittade.
Det kommer efter stresstestet, aldrig före. Och det är frivilligt: när rapporten finns kan ni bygga själva, bygga med oss vid er sida, eller lämna över det.
När rapporten är klar äger ni analysen och strategin. Vad som händer sedan är ert beslut, och det finns tre vägar. Ingen av dem är inbyggd i stresstestet.
Rapporten säger vad ni ska göra och i vilken ordning, och varje del avslutas med en aktiveringsplan ert team jobbar efter. Har ni folk internt som kan bygga flöden och sätta upp ett CRM är det oftast den snabbaste vägen. Allt vi tagit fram är ert, och vi tar inte betalt för att ni gör ert eget jobb.
Ni håller i genomförandet och äger besluten. Vi finns med som bollplank, granskar en lösning innan ni binder er vid den, och säger till när något börjar glida från arkitekturen. Strategisessioner med en av våra konsulter köps till för 5 000 kronor styck, och plattformen håller ihop besluten medan ni arbetar.
Vi bygger de automatiserade flödena och agenterna. Structsales gör CRM-implementationen. Pris på förfrågan, och omfattningen sätts av vad rapporten hittade. Oftast börjar vi med bara den första rekommendationen, så att det första uppdraget blir litet nog att bedömas på resultat.
Man kan inte automatisera en process man inte bestämt sig för. Det låter självklart och ignoreras hela tiden, för automatisering är lättare att köpa än tydlighet och det känns som framsteg.
En agent som pekas mot ett otydligt flöde lagar inte flödet. Den kör det snabbare och mer konsekvent, vilket betyder att röran kommer fram tidigare och i större volym. Samma sak gäller en CRM-implementation på en obestämd pipeline. Ni får ett välkonfigurerat system som upprätthåller en process ingen kommit överens om, och nu är den dyr att ändra.
När rapporten ligger på bordet vet vi vilka pelare som bär och vad som är värt att bygga. Då går bygget fort, för bråket är redan avklarat.
Två sidor gör arbetet, och vilken av dem beror på vad saken är.
Överlämningarna, uppföljningarna, routningen och uppdateringarna som i dag hänger på att någon kommer ihåg. Byggda av oss, efter den process arkitekturen definierat.
Det repetitiva bedömningsarbetet: att kvalificera inkommande mot de kriterier ni faktiskt satt, förbereda affärsgenomgångar, hålla underlaget aktuellt, skriva utkast till uppföljningen som annars hade väntat tre dagar. Byggda av oss.
Att konfigurera systemet efter processen i stället för tvärtom. Fält, steg, exitkriterier och rapportering som håller i en ekonomigenomgång. Hanteras av Structsales, vår leveranssida.
Att få talen att stämma med varandra, så att attribution och prognos vilar på något ni kan försvara. Delas mellan de två beroende på var arbetet sitter.
Av rapporten, inte av en meny. Rekommendationen säger vad ni gör först, sedan och därefter, och Optimization börjar oftast med bara den första punkten. Då blir det första uppdraget litet nog att bedömas på resultat i stället för på tro.
Priset är på förfrågan av samma anledning. Ett bolag som behöver en agent och en städad pipeline är ett annat jobb än ett som bygger om CRM över tre marknader, och att prissätta båda ur samma prislista hade betytt att ta för mycket betalt av den ena.
Det är ett separat uppdrag i samtliga fall. Ingenting i stresstestet binder er till det.
Vi omfattar inte ett bygge innan det finns en rapport att omfatta det mot. Samtalet på 20 minuter säger om stresstestet är värt att göra över huvud taget.
Boka ett Stress test